При поддержке руководства компании, организации и руководстве руководителей групп, а также сотрудничестве всех отделов и совместных усилиях всего персонала команда управления качеством нашей компании стремится к награде в выпуске качества. результаты управления Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD 24 мая, три года подряд выигрывал первый приз и выделяется среди более чем 700 команд в городе.3 июля от имени Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. для участия в собрании по обмену достижениями группы управления превосходным качеством в Тяньцзине в 2019 году.
Встреча по обмену была проведена Тяньцзиньской ассоциацией качества в Тяньцзиньском клубе НПКСК.Лян Су, бывший вице-мэр Тяньцзиня и президент пятого совета Муниципальной ассоциации качества, Ли Цзин, главный инспектор по наркотикам Муниципального комитета по надзору за рынком, Муниципальной ассоциации качества, Муниципального бюро промышленности и информационных технологий, Муниципальной ассоциации качества и другие соответствующие ведомства приняли участие в совещании.Во встрече приняли участие 20 представителей городской деятельности из электроэнергетической, транспортной, национальной обороны, тюремной, строительной, нефтяной, больничной, железнодорожной, табачной и других отраслей промышленности, которые провели общение на месте.На встрече каждая группа полностью продемонстрировала свои достижения в аспектах выбора темы, анализа причин, контрмер и последствий реализации мер посредством презентации PPT, а также осознала свои недостатки и области, требующие улучшения, посредством объективных комментариев экспертов.Благодаря обмену и изучению результатов каждый член группы получил более глубокое понимание управления качеством.В то же время я также воспользовался этой возможностью для обучения и получил ценные советы от экспертов для следующих мероприятий по улучшению качества.
В конце встречи Ши Лэй, заместитель генерального секретаря Тяньцзиньской ассоциации качества, подвел итоги встречи.Он подчеркнул, что группа управления качеством, присутствовавшая на встрече, сосредоточилась на теме «лидерство в стандартах, продвижение инноваций и повышение ценности» и провела исследования в области качества и мероприятия по повышению качества, используя теории и методы деятельности группы управления качеством.Это также мобилизационное совещание «не забывая о первоначальном намерении, имея в виду миссию» для дальнейшего стимулирования и мобилизации энтузиазма большинства кадров и персонала для участия в групповых мероприятиях и внесения нового вклада в качественное развитие. наш город.Массовая деятельность группы по управлению качеством в нашем городе была глубокой, продолжалась 40 лет, это город, который проводил самое долгое время, наибольшее количество участников, наибольшее влияние деятельности по управлению качеством.Под заботой и поддержкой руководителей всех уровней, под активным продвижением различных отраслей и систем, под вниманием руководителей предприятий, за счет активного участия кадров и рабочих, ориентируясь на развитие предприятий и повышение качества, используя научные методы, полностью раскрывая коллективную силу, он сыграл огромную роль в улучшении качества, улучшении качества и сокращении потребления, энергосбережении и сокращении выбросов, технологических исследованиях, технологических инновациях, улучшении обслуживания, повышении уровня управления, экономических и социальных льготы и многие другие аспекты.
При поддержке и помощи всех отделов команда управления качеством нашей компании следует десяти шагам руководства по улучшению качества, и все этапы деятельности основаны на принципе принятия решений на основе фактических данных.Во входном источнике, входе, процессе, выходе, выходном приемнике между контрольно-пропускным пунктом для эффективного контроля выявлять потенциальные риски и неблагоприятные последствия в процессе деятельности, путем совместного анализа членов команды, принимать эффективные меры по предупреждению заблаговременно, эффект анализа и оценки, постоянное совершенствование, для достижения цели.И разработайте документы для стандартизации знаний организации.Достигнутый успех неотделим от хорошей среды системы управления качеством, созданной, внедренной, поддерживаемой и постоянно улучшаемой компанией, а также от надежной системы управления.Основываясь на цикле PDCA в качестве основы и роли лидера в качестве ядра, команда организовала эффективное планирование на ранней стадии и получила поддержку ресурсов.В ходе мероприятий были сформулированы различные требования и руководящие принципы для реализации.Своевременно применять эффективные и подходящие способы измерения, анализа и оценки цели, анализировать причины недостатков, обнаруженных в процессе, и принимать меры, чтобы постоянно совершенствоваться и, наконец, достичь цели большого цикла за счет комбинации каждого успешного малого. цикл.Я считаю, что при работе системы управления качеством компании команда управления качеством может прилагать настойчивые усилия в будущей работе и создавать новые достижения.
Время публикации: 02 марта 2023 г.