Благодаря поддержке руководства компании, организации и руководству руководителей групп, а также сотрудничеству всех отделов и совместным усилиям всего персонала, команда по управлению качеством нашей компании 24 мая добилась награды в рамках публикации результатов управления качеством компании Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD. и три года подряд занимала первое место, выделяясь среди более чем 700 команд города. 3 июля компания Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. примет участие во встрече по обмену достижениями Группы по управлению качеством г. Тяньцзинь 2019 года.
Встреча по обмену опытом была проведена Ассоциацией качества Тяньцзиня в клубе НПКСК Тяньцзиня. Лян Су, бывший вице-мэр Тяньцзиня и председатель пятого совета Ассоциации качества города, Ли Цзин, главный инспектор по лекарственным препаратам Комитета по надзору за рынком города, Ассоциация качества города, Бюро промышленности и информационных технологий города, Ассоциация качества города и другие соответствующие ведомства, присутствовали на встрече. 20 представителей групп, представляющих электроэнергетику, транспорт, оборону, пенитенциарную систему, строительство, нефтяную, больничную, железнодорожную, табачную и другие отрасли города, приняли участие во встрече и провели интерактивное общение на месте. На встрече каждая группа в полной мере продемонстрировала свои достижения в выборе тем, анализе причин, мерах противодействия и эффекте реализации мер посредством презентации PPT, а также выявила свои недостатки и области, требующие улучшения, благодаря объективным комментариям экспертов. Благодаря обмену опытом и изучению результатов, каждый член группы глубже понял управление качеством. В то же время я воспользовался этой возможностью обучения и получил ценные советы от экспертов для последующих мероприятий по повышению качества.
В конце встречи заместитель генерального секретаря Ассоциации качества Тяньцзиня Ши Лэй подвёл итоги встречи. Он подчеркнул, что группа по управлению качеством, присутствовавшая на встрече, сосредоточилась на теме «лидерство в стандартах, продвижение инноваций и повышение ценности» и провела исследования в области качества и мероприятия по улучшению качества, используя теории и методы деятельности группы по управлению качеством. Это также мобилизационное совещание, призванное «не забывать о первоначальном намерении, помнить о миссии», чтобы дополнительно стимулировать и мобилизовать энтузиазм большинства кадров и сотрудников для участия в деятельности группы и внесения нового вклада в высококачественное развитие нашего города. Деятельность массовой группы по управлению качеством в нашем городе была глубокой, продолжающейся 40 лет, это город, который проводит мероприятия дольше всех, с наибольшим количеством участников, с наибольшим влиянием на деятельность по управлению качеством. Под опекой и поддержкой лидеров всех уровней, под активным продвижением различных отраслей и систем, под вниманием руководителей предприятий, посредством активного участия кадров и рабочих, сосредоточившись на развитии предприятий и улучшении качества, используя научные методы, полностью задействуя коллективную силу, компания сыграла огромную роль в улучшении качества, снижении потребления, энергосбережении и сокращении выбросов, технологических исследованиях, технологических инновациях, улучшении обслуживания, повышении уровня управления, экономических и социальных выгодах и многих других аспектах.
При поддержке и помощи всех отделов команда по управлению качеством нашей компании следует десяти шагам руководства по улучшению качества, и все этапы деятельности основаны на принципе принятия решений на основе фактических данных. На входе, входе, процессе, выходе, выходе получателя между контрольной точкой для эффективного контроля, выявляйте потенциальные риски и неблагоприятные последствия в процессе деятельности, посредством совместного анализа членами команды принимайте эффективные меры для заблаговременного предотвращения, эффекта анализа и оценки, постоянного совершенствования, для достижения цели. И разрабатывайте документы для стандартизации знаний организации. Достигнутый успех неотделим от хорошей среды системы менеджмента качества, созданной, внедренной, поддерживаемой и постоянно улучшаемой компанией, и надежной системы менеджмента. Основываясь на цикле PDCA в качестве структуры и роли лидера в качестве ядра, команда организовала эффективное планирование на ранней стадии и получила поддержку ресурсов. В деятельности были сформулированы различные требования и руководящие принципы для внедрения. Своевременно применять эффективные и целесообразные методы измерения, анализа и оценки поставленных целей, анализировать причины выявленных недостатков в процессе и принимать меры для постоянного совершенствования и, в конечном итоге, достижения цели большого цикла посредством объединения каждого успешного малого цикла. Я уверен, что благодаря функционированию системы менеджмента качества компании, команда по управлению качеством сможет прилагать постоянные усилия в дальнейшей работе и достигать новых результатов.
Время публикации: 02 марта 2023 г.